la culture organisationnelle pdf

endobj endstream 14 0 obj 12 B. 9 0 obj (VF)L'objet de la recherche est d'étudier la culture organisationnelle perçue par les dirigeants associés du cabinet. Travail en équipe . • quelles stratégies de gestion sont les plus susceptibles de réussir. *J?HME+S#F'T:oCYsAYG/1@T3POG8mdXL@ucD'4YbFjj8Z;N6:#\F85[a%W52&r%n\HD7B&?Z5#;/3X"4@O7>rO-2B2Z8bEs6%P_ER_^f[=a?IRMB58H:l[^possY_[tGp_@Aa+p?L&5;u>-;%;YQ67$foIFj8u9lZZt?F>PB>n996-2lrTpI4Kk)F*=S[ La culture, qu'on le veuille ou non, joue un très grand rôle dans les organisations. Il existe un large consensus parmi les écrivains qui, dès le début, répondent aux caractéristiques de l'industrie telles que l'environnement concurrentiel et les exigences des clients, ainsi que les valeurs communautaires de ses employés et les valeurs et les comportements de ses employés. II. De même, comme dans le cas du paradigme rationaliste anthropologique ou scientifique, il n'existe pas de perspective manifestement juste, mais la perspective adoptée influencera certainement les stratégies de changement utilisées et il se peut que certains types d'organisations aient plus tendance à avoir une culture unitariste unique alors que D'autres sont plus susceptibles d'être pluralistes ou anarchistes par nature. Chacune des trois perspectives évoquées ci-dessus fournit quelques idées précieuses pour aborder la question. endobj 7 0 obj Mais le font-ils? . La culture organisationnelle doit aussi être présente à tout moment dans l’entreprise. Dans ce paradigme, la culture organisationnelle est à la fois définie et circonscrite par des paramètres de groupe (par exemple le langage, les concepts, les frontières, l'idéologie) et par des critères normatifs qui fournissent la base pour attribuer le statut, le pouvoir, l'autorité, les récompenses, la punition, l'amitié et le respect. ?Th'-/\Dh+Z0QJ4dIda"nPsG)FX1VU)Sj"^7J\i>I'%RoJ"or4b(Gcruju:#I+%j"AL~> La culture australienne, par exemple, peut ainsi être qualifiée de plus semblable à celle des États-Unis d'Amérique qu'à celle de la Malaisie. Nous nous attacherons ensuite à l’environnement sémantique lié à la culture organisationnelle afin d’en comprendre les principaux enjeux et interactions. A l’examen d’études empiriques, les cinq dimensions suivantes nous sont apparues: autonomie, orientation externe, coordination interdépartementale, orientation vers les ressources humaines et orientation vers le … <> Ces nouveaux comportements, valeurs et croyances, ainsi que les rituels, les mythes et les symboles associés qui se présentent pour les soutenir, se combinent au fil du temps pour établir et ensuite renforcer les hypothèses fondamentales de la culture. » Définition de la structure « C’est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. Les opérateurs de caisse se sont comportés de la manière requise, mais ont fait cela parce qu'ils étaient tenus de le faire, plutôt que parce qu'ils avaient personnellement vécu à croire en l'importance d'un meilleur service à la clientèle. Créer une culture organisationnelle qui appuie votre stratégie et reflète ce que vous représentez. endobj Les entreprises internationales, avec des filiales nationales liées à une société mère, présentent souvent des cultures distinctes qui interagissent avec la culture de la société mère, mais aussi de nombreuses entreprises nationales où, par exemple, les divisions de recherche et de développement peuvent constituer une sous culture très différente de Celui des divisions marketing. ?Th'-/\Dh+Z0QJ4dIda"nPsG)FX1VU)Sj"^7J\i>I'%RoJ"or4b(Gcruju:#I+%j"AL~> Dans ce paradigme, la culture organisationnelle est avant tout un ensemble de valeurs et de croyances articulées par les dirigeants pour guider l'organisation, traduite par les gestionnaires et les employés dans des comportements appropriés et renforcée par des récompenses et des sanctions. La culture contribue à façonner ses membres ... La culture est donc au sommet de la hiérarchie des responsabilités du leader »(Hampden-Turner 1990, pp. Fondateurs ou premiers leaders (par exemple Schein 1985, Ott 1989, Gordon 1991). <>/Border[0 0 0]/Rect[55.056 490.9 180.976 500.5]/Subtype/Link/Type/Annot>> Dans sa présentation, il évoque trois éléments fondamentaux pour l’amélioration de la culture organisationnelle des entreprises du secteur financier : Définir la raison d’être et énoncer des objectifs clairs puisque ceux-ci sont nécessaires à l’évaluation de la performance ; endobj Ce type de contrôle organisationnel de haut en bas peut se concevoir dans des entreprises transnationales, où les cultures nationales ou professionnelles exercent peut-être moins d'influence, mais de nombreux écrivains ou agents de changement perçoivent dans la plupart des organisations l'existence de sous- cultures qui militent contre l'efficacité du top- Le leadership culturel. (1991) a été validée. La nature Culture organisationnelle = la culture générale environnante et dominante dans l’organisation. <>/Border[0 0 0]/Rect[36 363.5 111.896 373.5]/Subtype/Link/Type/Annot>> Elles peuvent être à la fois manifestes et implicites. 11 0 obj <>>>/Rotate 0/Trans<<>>/Type/Page>> endobj La culture organisationnelle affecte l’expérience de ceux qui interagissent avec l’organisation comme l’expérience d’achat du client ou de collaboration d’un fournisseur. 12 0 obj . Les cultures sont basées dans l'histoire, se développant au fil du temps à mesure que les groupes établissent des modèles de comportement et de croyance qui semblent efficaces pour les aider à interpréter et à interagir avec le monde dans lequel ils se trouvent. The book that defined the field, updated and expanded for today's organizations. <> 16 0 obj Comme les cultures organisationnelles sont nées dans le contexte de contextes culturels plus larges tels que les groupements nationaux ou éthiques, le document commencera par définir la «culture» dans le contexte social plus large. Il existe deux approches fondamentales de la culture et, implicitement, la stratégie: se conformer (maintenir l'ordre et la continuité) et transformer (changer et briser les modèles existants) (Bate, 1994). 12 0 obj endobj La perspective anarchiste soutient que dans tous les cas, toutes les organisations sont composées d'individus qui apportent avec eux leurs propres valeurs et hypothèses et ainsi il ne peut vraiment y avoir aucune unité culturelle sous-jacente à n'importe quel niveau sauf sur une base transitoire (Frost et al., 1991). 10 0 obj 15 0 obj Centrée sur le client . Agilité et orientation vers les résultats . 11- Culture organisationnelle. Ainsi, sur un plan pratique, nous identifierons les défis voire les risques de ne pas prendre en compte 14 C. Les modes de transmission de la culture d’entreprise . endstream Article original. endobj endobj En plus de fournir des directives implicites pour le comportement et la canalisation de l'émotion (Trice et Beyer, 1993), les cultures servent à donner aux gens un sentiment d'appartenance par l'identité collective et donc à briser l'isolement intrinsèque de l'individu. Culture organisationnelle. Cela a engendré de nombreuses publications ultérieures sur la façon de gérer la culture organisationnelle (par exemple, Deal & Kennedy, 1982, Ott, 1989, Bate, 1994). . Ne pas en tenir compte entraîne habituellement de nombreux problèmes dans tous les secteurs de l'entreprise. La dimension structurelle représente la construction emboîtée de la culture depuis le niveau le plus extensif d’une culture globale jusqu’à la représentation de la culture au niveau individuel en passant par les cultures nationale, organisationnelle et de groupe. endobj endobj La culture d’entreprise, principal vecteur de l’identification . <> endobj endobj La culture organisationnelle renverrait aux perceptions communes des pratiques de travail dans le cadre des unités constitutives des organisations. Par exemple, un lieu de travail peut être La culture d’entreprise est à la fois un outil de pilotage et un outil de diagnostic. • si la gestion de la culture peut jamais être vraiment efficace et, dans l'affirmative. x�}��jG��s]���"�f0�v�MK�P��+�%��|�ѫǤPh$��̬~:�7�}�{��N����~O�v��L���uZ�÷�i�������~wy_?���������i|~�o���a��y��4� ��\�_���8�����^���_g�?�������nz|=�����4\͖�a3n�_����e���:�Ͼ�o�q�˽A_6��q����i�]_]-��E-g�~�5��̷��������|-�m���vuСN:�E���M��^��G�����Q�?�o�[�}����՟���6�&��7� ��o�M~�o�~�������7�&��7� ��o�M~�o�~�������w�.��w�����]~���;~�������w�.��w�����]~���;~��������!����C�����?����?��!����C�����?����?�O�)�O�ʟ�S�ğ�'��?���?�O�)�O�ʟ�S�ğ�'��?���?�/�%�/��_�K��_���������/�%�/��_�K��_���������o��� ���o�7�M������7��&���o��� ���o�7�M������7��&������������w�]������w�;�.������������w�]������w�;�.���_��3�o.-��_��{i�����bO\&��D����9�֯�t�v�I{`]���sG���Ab�Z • si la culture d'une organisation donnée peut jamais être adéquatement décrite. selon laquelle la culture organisationnelle reproduit les rapports sociaux de sexe et se coconstruit à travers l'interaction des membres de l'organisation. b-Une entreprise est une culture d’entreprise : C’est un groupement social qui produit de la culture, un moule qui modèle ses membres. endstream On ne doit ni changer ses valeurs, ni son éthique, ni son environnement de travail général de jour en jour. L'étude de Collins et Porras (1994, p.8) sur les entreprises visionnaires - Construite pour durer - fournit un exemple clair d'un paradigme anthropologique combiné à une perspective unitariste dans sa thèse selon laquelle: Une société visionnaire préserve presque religieusement son idéologie fondamentale - la changeant rarement, si jamais. endobj <> La culture organisationnelle inclut les convictions, les attitudes, les pratiques, les normes et les habitudes (« comment les choses se font ici ») qui caractérisent un lieu de travail. Il se peut qu'avec le temps, à mesure que les comportements et les valeurs évoluent vers la compétitivité, les hypothèses profondément enracinées sur la viabilité des relations de coopération changeront également pour souligner la plus grande viabilité des relations concurrentielles. <> Ce qui peut arriver quelques années à partir du moment de la création, cependant, est chaudement débattue, car à ce point culture organisationnelle écrivains et agents de changement se divisent en camps distincts formés sur la base de paradigmes et de perspectives distinctes. Lorsqu'on recherche des caractéristiques distinctives plus profondes d'une culture organisationnelle particulière, les chercheurs ou les consultants qui souscrivent au paradigme rationaliste scientifique ont tendance à utiliser des instruments d'enquête (tels que ceux utilisés par Hofstede et al., 1990 et Hofstede, 1991). la même façon, la culture organisationnelle peut arriver à influencer les conditions de l’organisation du travail qui ont été associées aux problèmes d’épuisement professionnel (Dextras-Gauthier et al. Engagement dans les améliorations . Les agents de changement ou les écrivains qui adoptent une perspective unitariste plaident généralement pour le changement ou le maintien de la culture organisationnelle par le biais du leadership de haut en bas et des systèmes et des programmes à l'échelle de l'organisation. 5. C'est à ce paradoxe que s'attaque l'auteur en nous proposant une … stream » 1-1 Identification des parties de l’organisation La culture détermine ce à quoi un groupe s'intéresse et surveille l'environnement extérieur et comment il réagit à cet environnement. Bien que certains auteurs soutiennent que les cultures organisationnelles sont unitaires et intégrées, d'autres plaident pour l'existence du pluralisme ou des sous-cultures différenciées dans une organisation, tandis que d'autres adoptent une perspective fragmentée ou anarchiste et prétendent que «le consensus ne parvient pas à fusionner une organisation- À l'échelle mondiale ou sous-culturelle, sauf de manière transitoire et spécifique »(Frost et al., 1991, p.8). x��| |[G��̻tX�-ɒl�z��}ٲ$�v�3��؎��N�+��4��6�MK �iz�M)l)P�R���R�����,�mw9�r,�]��ۖ�,�/�����{�e�iak��͛���w��}���#���b���Xm�1��y��7�f��.iQ�G��坻�x���8B��/@'G�\w���Ṁ���l����|E��!��5��T�������w���S���������#��f���܁�����%��� B;���٣��ˀ�Ο"$�/?qr�#��}�����K ����;����w!�=όCMN��)T���������1bV����QB[���b�X���V`, FT?H`*UoU(OAT1`Q46-M&48'/FR?'e3gT5%P/GFDmYM?^cr>t+B_nIb::W]Tf(F6M$U*VK5Bk+t)i!Iq4o;;J4")=,>^DSP+WU,j0X\r+4a5hoE^')mB,,Cab:U=sU9HP91t6j$M:m4mE`(V9#8jbZ#Zo/Rcp>NYpG,?EDS/U+J>cencp7fMs:7($Y[\g7@._#"59jo\3%]>2>@2*EeS?aST14Oa7BD&aZhi,=mlZk"`gpBU-uB.)Q,(-h)O#@0n3nR=o5G7D\p_(LJ1PB7U3`reAHqMlceJm,s6mq+Skd?;_552$hqJaH76h\16S.gT(L,\j]Js4@! Handle: RePEc:dau:thesis:123456789/9726 Note: dissertation 13 0 obj Malgré les affirmations de certains auteurs, il n'existe pas de réponses simples ou justes à ces questions et, comme indiqué précédemment, les approches de la gestion de la culture dépendent de la conception de la culture organisationnelle par le gestionnaire ou agent de changement. endobj • les structures, les politiques, les procédures et l'affectation des ressources - doivent être conformes à la stratégie, à la culture et aux objectifs de l'organisation. (1991) a été validée. stream Sources et composantes de la culture d’entreprise . endobj Gb"/lH$C#l)TFiT!OI=3L-m4+MP(r0b7,MNX+1a`!P)I-Ls%(m%kB.QhBFEt!f@3glJdA>,V!1k&EQm="MCKX.,YO8PO8,%q5W_^qIMG(jELWb``)#7Mn(pmECapNC+Q7]C!h+!SrejY'/Qf-NeZ"@=6RAB:d$Vo-_D"MqcfFM5r/$W:kAgRO>A^J`:L=P2D0!tcfR(u)a-#rs\'g+H`0rDs_Q+KF^JG-rB2157N47?Kb^UR_jc@TqX`r3'@[Wd:b\%?3lT$t3uA8QaKA@<2NIa`aYJIQcM*:%iX&N]bRd0EU><9V7uobM^_jD7)405ZVB9f:Kq2e`)rWQ&&ZlfhW@cMY36"$+[MnZKa-_)i7EXES.ua#s.#G&q]YlNg"XEUkOQT+Jj2$'4g8kDi`Ya1r7h"F"C$en5$"J@D)V0J`\tc!NLo1n0N"8H!JBB$DN-hOD*QtO24pkYJrJ4j/>[m^`M1dV_7Le]8B&,@RoNiBP-&h@UC1J\Hla?t,iCsr3?YLdEnKVdb#;b\S"657(,^-om8/UAjC2c6ila?iSk:J"R]b3mRj$[?qO0Z4qaN(g740ZPe0ZNrX0G:M)bJnd;KY2b815X>V'"`ViZg3p8Z"SD7Bt^Zk'$&WB7W&?O9?"Eq>@&Rc@(gP##V9^$lB[5\A!FIP:WWUV\lnC8gJQeT0^^"I/M>I,Z5;]P;lhskb>8\gS@.]$>>H.Tg)8M5EHZ\C/?E%W`o?UseKsjnd`^9,eL%!1RrWEolF)T?gZ9Zm21@7tgbg-9nJ=njiC`YhN-UB&G-&8rR!6bD>_^RDd0V?e,,qb6B1`;2tD^+$Y&EgmKUdq_ntT@>;6qE.YF)Ue(((;p634hoLQ",Of6d;_L8UBm]GO9^1T(.oPBTiN"_>M:>2Wm0*V"`WquUZ_M-SqieG*;T0N3ol*%'EpS1VM&]]bA1ZVOkV9CH5?Ru\?[7R>^QLFn"tqbsEtMp[/=[,NX*qZ2qRR6:nO/(%V_UrCOGe[8OZQ%jnY%-fFOrHohj5dI8N3V[FkTdPj?M@gc:'YkFIc<9*J)m)tjT4?_/&XD)%9Ma#`[[%+p6RFV0ubh)=3\qY`\CA@q/0TA*M,^B]NiDmpP-e)e;sT,:U)U2Yb1#%2rf`QBWTo@u;.^[+rO.hIHdN4VX"qgZ5#Ho5Y/tBTqQN._%G>0iii5Zkh^4`qfle'9O-L<8fRW11QCnG;)3hZ?VbRpJt78N/8q+)!&dRN(NqhnV)`S[UgL'&k\B`ZJ9b@!me@3g2V26YTs+J-Y$EPq),mJdROCUWDH[YqOOs]l3GAgTlK6@bniPQ?7=sEDp^I;+&IKj?AVYN;qj_aa1k"[Z`(&!Z\l"I-RU:r.?)MrP9.@5KTrFK:h3#G,fUYKK)-)p304n.5K7bQ'.'*bg9&hpGd%Y5.4gMLbfB=E71%[%)Ir;EksfL.fE1rmDaaKnMjaWd*9/)RA`uBWgL3D(eWMc/#<>._/&hnJf1M&V^Fgc-jYXtu`9%=78TtIRM/a?W?s"m_1#bdGU/i7@!H#aqEuJOiCrNc'cT!1>m_'1?@SDQk[dneL1^80JBoFuY/#JT/D1KLu2)k!,XVcOR@Hr63YCIPOSiMf#:2InVFH?HI*(bKV?BBl;$!n$^t($9`kO<62Z;>'B=%FC^o9(5kkl+BoLq:-PiMK;TBW4"S1j1M%RK\5/oMs:a]@tdhiT]-PgfdV?)WQjDJQk0i!;F7.7-l#&A/r,B*P0PhKgi^_i[T(aqI#ieMXT'6L3g^`&`_BYu*UWa;E6!+Q_R_TYc6o:WE/"J#9&$Ys]"@if`$6.uum(aJqS8\N>VK^"nPg8I*+Z[Wt%q#\k>\es#V1rc/]'+8QXB`MWW\Tl.77_&KHViARjWKmlNo;`D'_.ejrd"qo4]l9JR)(9PCiBAEW2JO*$^J;_96G7Y*NH#2F@R8^r)%bh:Ob#9A0cCu%Bu:.lYh^MS'^F)!V;6,"1%#hq.#@CtU(DeEn7fe/__@40$,?!/8>e0p7+"NCHGUE8\6Yp&o;MV`e@!qmYQC^Wiq*DV=lI@(0n(/h@+b86"MCAu\Pa>hl7@Q4AmhI&X+f;U]C30G4nKI6j!?,$DKQ+8R1Aj=XIj4A$W2S"gg9(_n6ggFhXgr25A=KUk"Je#@_"$er7PP9It-`d5/cf9sC6`7]VtD_g`Qg]GaJYhq&6;&1laR?q$f5j7:C^6%REaln0:U6qm7a`=BiN,_8QCKM)loZ$EF)hJ?1XeCk_0hHfi3i`[aSuC!Cb9M/SU*N4_.Bd;N#j)ubPM:-$0?Ue8Hok6EToZ0L4FDAk;lTIU*JLkhLNnt*B]Qa[1;^?YK+TGq!`Sma[ql91]&6f8*cH0Kq)::8phrJ2QDccRR_\A5::O.gD'Kjh^WectVa]na\Ca5+]/(eh3IIC&Wu!,!0\[0[``bV92oe[=2MdiLCZnf*c1WQ@P)W6lW/3F+!c@\1n^o%sMLu,L6$m6K&cNM/:[TnS,T6CT_["jic@mB'TQ&$?Y97&8\c1^rJ:gFm&A]q;S;n73-;1L.RrN@C#53o'+A5i-mAs7(#h]r&=pcW[7uO(^K-'$Rp*fk;joReY45@%lOQSl`YlXq"ja]fVVY40Bt\t$hD3)=1H.o-YqRZ?[hLW]J[#u]?;dQhZN!i*>5/k266U6ukaf^NfZ#"F`QkYc+M:7/\E1L,k1?E@XQa\>_f/1*hm)F$$@K(1&4eE.[.nWL'0H6Zt;g,_]07XG5HA)o4CR#i#@_@JZ\r%E2gS-.D@/]t<0E26KG!dk(?12+W[8ttUG>C(kpnSL>(VH$W`A_;eeU7p(mVpDOUa*ugOtN9%AT6%u/FMge4lrglsJVm'u._J!=LK9D981&amQ_NKY936=uL7]+&:-I3bUkeabO$)=$OG!<3g:.?n:/qD+inh;QBq-P[R_TA6YmSGE_(@?++Ki+6a4:? 9 0 obj Request PDF | Le rôle de la culture organisationnelle dans la gestion de la diversité | The following paper briefly debates the rhetoric of managing diversity and corporate culture. • La collaboration avec les parties plus que la négociation. Auditer la culture organisationnelle dans la fonction publique Author: Pierre Fréchette, directeur de la recherche, Fondation canadienne pour l audit et la responsabilisation et Aïda Warah, directrice, Projets spéciaux, Direction générale de l audit et de l évaluation, Environnement et Changement climatique Canada Subject La gestion de la culture repose sur une compréhension approfondie des aspects tacites et explicites qui composent la culture existante. Reconnaître l’ADN de votre entreprise – en termes de valeurs individuelles et de facteurs environnementaux qui influencent le comportement – et donner une impulsion en faveur du comportement souhaité. <>/Border[0 0 0]/Rect[54.288 500.9 203.064 510.5]/Subtype/Link/Type/Annot>> 12 0 obj Créer une culture organisationnelle qui appuie votre stratégie et reflète ce que vous représentez. endobj <>/Border[0 0 0]/Rect[36 363.5 111.896 373.5]/Subtype/Link/Type/Annot>> culture à celui de culture organisationnelle. Jusqu'à présent, la discussion a porté sur la culture organisationnelle comme si toutes les organisations avaient une seule culture. La dimension structurelle représente la construction emboîtée de la culture depuis le niveau le plus extensif d’une culture globale jusqu’à la représentation de la culture au niveau individuel en passant par les cultures nationale, organisationnelle et de groupe. Un article de la revue Relations industrielles / Industrial Relations (Volume 58, numéro 3, été 2003, p. 363-569) diffusée par la plateforme Érudit. %µ¶ endobj 7 0 obj L'objectif de l'étude est de renforcer la culture de l'organisation afin d'améliorer l'engagement de l'organisation envers la performance. endobj Les organismes de santé du secteur public tels que Queensland Health ont longtemps été soumis à des silos culturels qui ont émergé du développement de puissants groupes professionnels tels que les associations médicales et infirmières. En apprenant à faire face à ses problèmes d'adaptation externe et d'intégration interne. 13 0 obj La définition de la culture organisationnelle n'est cependant pas une tâche facile, car, bien qu'il y ait un accord général sur les composantes de la culture comme une construction large, il ya un désaccord considérable sur: • ce qui constitue la culture organisationnelle. Les écrivains «rationalistes scientifiques» ont donc tendance à parler de la culture comme s'il s'agissait d'une chose définissable - la culture de l'organisation; L'organisation a une culture de service - et ses stratégies de changement se concentrent sur «l'activité modulaire, de conception et de construction» souvent liée aux structures, aux procédures et aux récompenses (Bate 1994, p.), Ils discutent généralement de la culture organisationnelle du point de vue des gestionnaires plutôt que des travailleurs et mettent souvent l'accent sur le rôle du leader dans la création, le maintien ou la transformation de la culture: «les dirigeants aident à façonner la culture. 10 0 obj 6 0 obj <>/Border[0 0 0]/Rect[306 15.625 394.347 24.625]/Subtype/Link/Type/Annot>> La culture se doit d’être non-sporadique pour qu’on puisse se sentir comme si on est réellement nous-même. Bien que l'utilisation de récompenses ou de sanctions peut amener des changements dans le comportement d'un employé pour le mettre en conformité avec de nouvelles valeurs déclarées, il est habituellement longtemps avant que ces changements influent sur les hypothèses profondes détenues par les membres retranchés dans la culture. endobj endstream endobj stream Elle se manifeste dans les politiques de l’entreprise, telles que le code vestimentaire et les heures de travail. endstream 12 A. Essai de définition . La culture, dans ce paradigme, n'est pas une facette séparable d'une organisation, elle n'est pas facilement manipulée ou modifiée et elle n'est pas créée ou entretenue principalement par des dirigeants. (2) le degré d’attention apportée à la surveillance de la culture organisationnelle (3) les activités des investisseurs qui limitent la primauté des actionnaires en mettant l’accent sur le long terme (4) la responsabilité sociale des entreprises qui constitue toujours une variable critique et • L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan. Abstract: (VF)L'objet de la recherche est d'étudier la culture organisationnelle perçue par les dirigeants associés du cabinet. (2010), The Corporate Culture Survival Guide, 2d Ed., (2009), a cultural analysis of Singapore's economic miracle (Strategic Pragmatism, 1996), and Digital Equipment Corp.'s rise and fall (DEC is Dead; Long Live DEC, 2003). Première vidéo de notre nouvelle série sur les "Concepts".L'idée ? <>/Border[0 0 0]/Rect[498 688.814 578 733]/Subtype/Link/Type/Annot>> Cette vision simpliste se … 4 organisationnelle pour lui adopter un caractére complexe, paradoxale et associée au concept de partage. <>>>/Rotate 0/Trans<<>>/Type/Page>> Pour les écrivains et les chercheurs qui prennent une position «anthropologique», les organisations sont des cultures (Bate 1994) décrivant quelque chose qu'une organisation est (Smircich, 1983) et ainsi, comme les cultures nationales, une organisation comprend: 1. un modèle d'hypothèses de base partagées. 11 0 obj 8 0 obj Gb"/,a`?FO'%FD4D95H'iJ[.colp2WeY'b0_F;D+[1LQ@MMZfRVM.E%PUc9n#^@m&-QF#d(NscPop>6"f/*&Vb.N=k!;ij#_G>#r;B>e,m])f!P:sHrq"1A63KRcQ9Zp7YiF-B63KRcB&M=6+:SE&X&V8eApqEW5dMG#PqCPotl7j8A'N\>T3$CgAE?+:&p.MuMpXlM5P-Xqj;7KFP_Sb-=/s&0"(UVrL424&cN.3Xj50C`-*9.!_;=?Ei]1uI'fhEcK3Hu4fe45]Im@PJR%pHb/!.Oq>Tip!7+Ip<0W*XhK=X@t\DWG\EjS?>N,c)oeST3&L+D0P"<6Jhrr2hOkPO,?O/>4;\>J#G/r5+)b!]Y!c=,l;u)J<=]@NO[+g5TP,bM>jAe\$scDCRq7L:sMe$#F!ueQc(U*C(1m@4SA6>!JXObCQpsT$Pst+:.Ei(0,17%sL-/U:Q7EXF0ZSS89![tt%ms6n!`2,f+BTR/VCOR;Sa(HWVJ[IVPJ7>4t6.B;\Meaq\5f+cB2=7gRbiLCf+RQPNAXYoMLHrN,s^_JIedVC_GaFSBNnGkC/A3Prc\o4fp5SbFIi_h6=A=7%NDA@'K/Wl;o(/fY-7729JBU:S'&lG\32TB'V-)P]=9S>'3,C/^#$Vl2p679!?Z?&00[p9e!XS_2J>;VJSs9(>$eVMq5VZmART\"`#PtWt?T5,-@TKO&jF*^*PQs@$H^LTAk/9[\TDl]6FO61F=1Q![/Ajj$a7?(?JX7jc(bYRBUqR2p68iI3RN1pZd.8ar,Y!+dcee1\AR;_EGEZ0oaI&^%CJMnsW%A._plE&^g?8=a5DsQ.E%U1"L8#*!aD'Z--ML)lGp6>AF>)hWN[pgGV-1d>r[_=?SYjlVrStZS"Z)C9]psd'.2c955CU]-n>1N5J#IG#jP0Gb[W9P!d[DC%1G+$eu729M1asM?BDbQb3[j:F]Vp`POAET#!R$MQS3CQr7^k.8Z4P4Rn4IR:OV5OH4+K@a/%6p>3/Uo.M@XRa6R"oCtAslRs+.'.:-CZGer>`#fU@V$]9NPL`>D&k,;hE$7*@3*mOYK_Ybc6J3&mX$g4BTRVgC?#ha:RXD]V7iu9+AZ6q$HPOc;AS=l6q&J-p`9hPF.]XELMPn(?n-A0m&fY6\]d[-J2%@3-UhY,)aMWuUA!']luW[I;BdGV\..B7BjU[Isp3N&QQh(aRDd*OdaWKg(U]"^j7'aUQ$pc=6Tp6NmlqlB6I4@]_G1k1oXA-hk%Q"Oue.,h"n['!;+"l]fK=$Y14RBl.-m\Kra0"F?BXE_Vl5WW>#b%.6Hf[0n-gCS$btYAGf1kI#B.&kr+5kh+k2]Vjn:$bp/fO[\%Y[Up.=@Cq9kGoUd)-IEbl),PO(\!1H`B/PZ_aTeA%HAO[@1#'5!PTQU6Z(?R6P5\+&2+MJ'QG(+=O6'Pb;He@^9iJ4b%jX"q)$KF?%MB+[`2/7EE0>[kcDaV3ZXbl),POD>u3lBeG-4[,sdc];op*2XM"+mc2ZR!qhr_gbU>*A(rfEhbDrLHi8[r?B(@8#\.01GU;6@*V_76+FjhbHghpK?E[VSQ8\bU_K$0Vq%U)G+V?BMLjWfguCo[)2b-5?l;Q<3B#a'C:L;]SegL=HYFUT_*_f'=N;l9q?0m]lbu._Z6(puT3u4dLCOrfdn=S97-DY7;rtm1Zj%gFEA1KA,!f'%GSq5@;`8'\>iEarPB'C2'F(RGU4ac%>W+*@MFjl^%@g\b;p[L4Rrk#!K>ftdUEb57@!Y29KO]i>U&Q.?l/h#ZPVVYJqU5JV8odHs-FUO;`13<4_EU[hQD?tA`cWQugR50Bk-fNU^&uQ&GlY:9mWjA:j<3X:F7%L&9n6u+,E18?UKZTVZ`OBu24&X1dff%r*SDW4>r%gW=@(X:H[3;R&"3Ak>B3$=1p$6mZa0%NlmjfI6?S!3T!=3fRKTZdiKO^juh7o8r6r']mrVmoYC_Tm6N<6etq?&>GDKBMkr_$Vjp-X?[Xs.hZ5$*845]^$5Kim&1hQ/D/_EO;UgG,ghY@^:NO9m8kSS=jtikdam$8UUaCIRiqdQX!ej"\6P6N;:l2-XicCC-EG&qZ3f8eIB$%g):USSaFFsV$>dsNoc(d-)G2^KPq0]9U]rd-uKEUmF!9X"B4oc:#&q)n>!u>'3PT*a1Gn\I_r8"9NNECK+8WqC@X&%=ESFT?H`*UoU(OAT1`Q46-M&48'/FR?'e3gT5%P/GFDmYM?^cr>t+B_nIb::W]Tf(F6M$U*VK5Bk+t)i!Iq4o;;J4")=,>^DSP+WU,j0X\r+4a5hoE^')mB,,Cab:U=sU9HP91t6j$M:m4mE`(V9#8jbZ#Zo/Rcp>NYpG,?EDS/U+J>cencp7fMs:7($Y[\g7@._#"59jo\3%]>2>@2*EeS?aST14Oa7BD&aZhi,=mlZk"`gpBU-uB.)Q,(-h)O#@0n3nR=o5G7D\p_(LJ1PB7U3`reAHqMlceJm,s6mq+Skd?;_552$hqJaH76h\16S.gT(L,\j]Js4@! (1990, p 311) a trouvé: Les perceptions partagées des pratiques quotidiennes sont au cœur de la culture d'une organisation ... les valeurs des employés différaient selon les critères démographiques de la nationalité, de l'âge et de l'éducation par rapport à l'appartenance à l'organisation en tant que telle. 13 0 obj endstream Advanced. 6 0 obj Les valeurs fondamentales ... forment une fondation solide et ne dérivent pas avec les tendances et les modes de la journée. <> <>/Border[0 0 0]/Rect[36 471.5 114.104 481.5]/Subtype/Link/Type/Annot>> x�}��jG��s]���"�f0�v�MK�P��+�%��|�ѫǤPh$��̬~:�7�}�{��N����~O�v��L���uZ�÷�i�������~wy_?���������i|~�o���a��y��4� ��\�_���8�����^���_g�?�������nz|=�����4\͖�a3n�_����e���:�Ͼ�o�q�˽A_6��q����i�]_]-��E-g�~�5��̷��������|-�m���vuСN:�E���M��^��G�����Q�?�o�[�}����՟���6�&��7� ��o�M~�o�~�������7�&��7� ��o�M~�o�~�������w�.��w�����]~���;~�������w�.��w�����]~���;~��������!����C�����?����?��!����C�����?����?�O�)�O�ʟ�S�ğ�'��?���?�O�)�O�ʟ�S�ğ�'��?���?�/�%�/��_�K��_���������/�%�/��_�K��_���������o��� ���o�7�M������7��&���o��� ���o�7�M������7��&������������w�]������w�;�.������������w�]������w�;�.���_��3�o.-��_��{i�����bO\&��D����9�֯�t�v�I{`]���sG���Ab�Z

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